為強化項目規(guī)范化、標準化、數(shù)字化建設，進一步提高明源數(shù)字化管理系統(tǒng)在實際工作中的賦能、提效及輔助管理的價值。8月7日，滕投集團大數(shù)據(jù)中心、滕悅商貿(mào)公司與明源云團隊就材料采購線上流程的設計進行專題研討。明源云實施顧問針對滕悅商貿(mào)公司下一步的數(shù)字化管理提升進行了系統(tǒng)化的講解，并組織與會人員現(xiàn)場研究討論。集團工會主席、滕悅商貿(mào)公司負責人王洪全及相關人員參加會議。

會議重點聚焦滕悅商貿(mào)公司如何更規(guī)范、更高效利用數(shù)字化體系，開展好線上采購申請、合同管理、付款管理等關鍵業(yè)務進行了流程探討。參會人員就實際操作中出現(xiàn)的疑問進行了反饋交流，明源云團隊對所提出的各類問題進行現(xiàn)場答疑。滕悅商貿(mào)公司相關負責同志表示將堅持通過此次數(shù)字化項目的上線改變傳統(tǒng)的手工提單、手工統(tǒng)計的低效模式，進一步規(guī)范當前業(yè)務同時的賦能業(yè)務提效和管理決策。

下一步，滕投集團將持續(xù)加快推進數(shù)字化體系在各個關鍵業(yè)務場景覆蓋，通過數(shù)字賦能業(yè)務的規(guī)范與提效，實現(xiàn)數(shù)字賦能管理精細化與智慧化，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。